Unternehmenserfolg resultiert nicht nur aus der Vermarktung eines tollen Produkts oder einer innovativen Dienstleistung.
Natürlich sind diese Dinge hilfreich, jedoch nicht alleine für den Erfolg ausschlaggebend.
Maßgeblich für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen und Organisationen sind neben deren originären Produkten und Dienstleistungen deren...
...Fokussierung auf echte Prioritäten
...einfache und klare Prozesse
...klare und einfache Strukturen
...die Fähigkeit und der Wille zur Wandlung
...zielgerichtete Kommunikationsstrategien
...motivierende und identitätsstiftende Kultur
...Vorbilder und angemessene Führungsstile
und letzlich der interpretierte Sinn in der Tätigkeit.
Wir gehen davon aus, dass die Mitarbeiter und Führungskräfte grundsätzlich über die Kompetenzen haben um Probleme zu lösen und Veränderungen anzustoßen und durchzuführen.
Ganz im Sinne der sog. Prozessberatung nach Edgar Schein agieren wir hier als Sparringpartner der Geschäftsführung, der Führungskräfte und Mitarbeiter des Klienten, wechseln jedoch auch situationsabhängig zwischen Beratung, Coaching, Mentoring und Moderation.
Um dem Klienten bei der Optimierung seiner Ausrichtung und Zielrealisierung wirklich helfen zu können, muss man seine Organisation mit all ihren Herausforderungen und Komplexitäten und das organisatorische Umfeld erst einmal verstehen.
So beginnen wir nahezu jedes Beratungsprojekt erst mit einer fundierten Situationsanalyse in der Mitarbeiter, Führungskräfte und nicht zuletzt die Geschäftsführung interviewt werden.
Die gewonnenen Informationen werden systematisch mittels Inhaltsanalyse zusammengefasst und liefern somit klare und nachvollziehbare Argumente für die tatsächliche Problemstruktur im Unternehmens.
Gemeinsam mit Mitarbeitern, Führungskräften, und der Geschäftsführung wird die Problemstruktur des Unternehmens diskutiert. Interventionen zum Beheben der identifizierten Problemen, oder zur Optimierung des aktuellen Status Quo werden ebenso im Team entwickelt.
Natürlich erhalten die Teams von uns hierbei intensive Betreuung und Impulse zur Umsetzung.
Nach Ableitung der Maßnahmen zur Optimierung der aktuellen Situation, begleiten wir die Beauftragten „Changemanager“ bei der Umsetzung der Maßnahmen und fungieren als Koordinator des Gesamtprojektes.
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